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澳门威尼斯人导航网址:他觉得自己和团队的氛围格格不入

时间:2020/9/9 10:31:45   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:随着油价的逐步回升,胜利石油工程公司主营业务开始复苏。但随之而来的工作量带来了一个问题,没有人这么做。以渤海钻探公司为例,一线人员最多达到600余人,留守人员至少有140人。副首席经济学家根据侯哲胜利石油工程公司的人力资源部门,和首席组织和机构的部分,这一现象与劳动的自然下降一方...
随着油价的逐步回升,胜利石油工程公司主营业务开始复苏。但随之而来的工作量带来了一个问题,没有人这么做。以渤海钻探公司为例,一线人员最多达到600余人,留守人员至少有140人。副首席经济学家根据侯哲胜利石油工程公司的人力资源部门,和首席组织和机构的部分,这一现象与劳动的自然下降一方面,更重要的是,前面的低油价造成许多团队和人员离开一线位置。

一段时间以来,由于一线人员的短缺,工程公司下属的16个单位出现了不同程度的用工短缺。与此形成鲜明对比的是另一边庞大而臃肿的后勤。据了解,工程公司员工总数在2万多人,在高峰期,代理公司的物流加上辅助业务的数量占总劳动力的50%以上。

面对员工双方严重的不平衡,侯哲感到更加头疼,因为公司每年都要支付大量的外籍员工雇佣成本。在他看来,一线是公司发展的利益来源,团队的数量应该保持在一定的规模。但是,目前“前线车辆轻,后勤服务重”的现象不利于公司的发展,必须调动内部资源,发挥人的潜力。

胜利石油工程公司内部为各机构的后勤、辅助业务、劳务输出团队招聘一线人员。王刚、穆海平和许多不认识的人,离开熟悉的岗位,报名上了前线。“你身体上能适应吗?”“会有危险吗?”“会比别人差吗?”…虽然心里想了无数次,但当他真的要选择的时候,王刚还是挣扎了很久。

特别是刚到重庆的一两个月,他觉得自己和团队的氛围格格不入。看着来自该机构的“替代方案”,团队中的一位同事也怀疑地说,他来这里可能是为了体验生活,几天后就会回来。

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